Бизнес-план как особая форма планирования деятельности предприятия в рыночных условиях

Одним из относительно новых и весьма прогрессивных методов планирования хозяйственной деятельности предприятия в условиях рыночной экономики является процесс бизнес-планирования (составления бизнес-планов).

Структура и содержание бизнес-плана в основном однотипны, хотя в отличие от техпромфинплана они могут в той или иной степени варьироваться.

При разработке бизнес-плана необходимо соблюсти следующие условия:

• бизнес-план должен быть профессиональным, начиная содержанием и заканчивая его оформлением и способом презентации, и в то же время простым, понятным и доступным, поскольку по содержанию и оформлению бизнес-плана потенциальные инвесторы судят о профессионализме и дисциплинированности его разработчиков;

• бизнес-план должен быть четко структурирован (разделен на главы, пункты и подпункты) и снабжен вспомогательной информацией (иллюстрациями, диаграммами, таблицами, приложениями и т.п.) с той целью, чтобы потенциальный инвестор мог без труда отыскать и проанализировать интересующую его информацию;

• распространение содержащейся в бизнес-плане информации, представляющей коммерческую тайну, должно быть ограничено и контролироваться разработчиком. Для этого каждый экземпляр бизнес-плана должен быть пронумерован и его движение должно отслеживаться предпринимателем.

Представление бизнес-плана потенциальному инвестору осуществляется только после того, как тот проявил заинтересованность по итогам обзорного ознакомления с проектом.