Организационные структуры управления предприятием
НАВИГАЦИЯ ПО СТРАНИЦЕ
легко понять и запомнить
Организационная структура — система оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Основные элементы организационной структуры:
иерархия власти (схема подотчетных отношений);
разделение труда (степень специализации работы);
сфера контроля (количество людей, за которых отвечает менеджер);
линейные и штабные должности (должности, дающие власть принятия решений, в сравнении с должностями, в рамках которых даются рекомендации);
децентрализация (степень, в которой решения могут приниматься служащими более низкого уровня по сравнению с высокопоставленными индивидуумами).
Сегодня существует много классификаций организационных структур управления предприятием.
Все их многообразие можно разделить на две группы:
вертикальный (иерархический) тип управления. Эта структура управления имеет наибольшее распространение за счет четко выраженной иерархии: чем выше должность, тем больше полномочий и подчиненных. Основание пирамиды состоит из должностей, у которых нет подчиненных.
горизонтальный (органический) тип управления структура направлена на то, чтобы минимизировать бюрократию в структуре управления для ускорения процесса согласования документов, принятия решений, повышения адаптивности и гибкости компании.
В таком случае сокращается путь от высшего руководства до исполнителей. Эта система управления предполагает и повышенную инициативность, креативность исполнителей.
