Планирование деятельности предприятия. Классификация планов
НАВИГАЦИЯ ПО СТРАНИЦЕ
легко понять и запомнить
В зависимости от срока и степени детализации плановых расчетов существует перспективное, текущее и оперативное планирование.
Перспективное планирование — планирование, которое определяет ключевые направления развития предприятия на долгосрочную перспективу:
генеральную цель на момент составления плана;
результаты прогноза изменений в развитии внешней среды;
торговую стратегию на рынках, где может быть реализована продукция.
Перспективные планы отражают укрупненную оценку целей и возможностей их достижения (инвестиционные проекты но освоению новой продукции, технологий, строительству объектов).
Текущее планирование — это разработка планов на один год с разбивкой по кварталам. Наиболее значимую роль в плановой работе предприятий играет текущее планирование, так как большинство из них ориентируется в своей деятельности на достижение быстрых и конкретных результатов.
Основная задача оперативного планирования состоит в конкретизации показателей текущего плана с целью организации повседневной ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.
По содержанию плановых решений и поставленных целей и задач планы подразделяют на:
стратегические;
тактические;
бизнес-планы;
планы-бюджеты.
По функциям назначения (предмету планирования) выделяют:
производственные планы (изготовление продукции);
коммерческие планы (сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение);
планы технического развития производства и инвестиционные планы;
планы по труду и заработной плате, социальной поддержке персонала;
финансовые планы.
