Планирование на предприятии
НАВИГАЦИЯ ПО СТРАНИЦЕ
легко понять и запомнить
Планирование – это функция управления предприятием, связанная с разработкой перспективных и текущих планов и фиксирующая будущее состояние предприятия в текущие моменты времени.
План – сложная социально-экономическая модель будущего состояния предприятия.
На крупном и среднем предприятиях планирование деятельности предприятия выражается в разработке целого комплекса планов, составляющих структуру планов предприятия (техпромфинплана).
При этом планы группируются по ряду критериев.
По срокам исполнения различают:
оперативно-календарные планы (1–2 месяца);
текущие планы (2 месяца–1 год);
среднесрочные планы (1–2 года);
долгосрочные планы (3–5 лет);
стратегические планы (более 5 лет).
По функциональному назначению выделяют:
производственные планы (изготовление продукции);
коммерческие планы (сбыт продукции и материально-техническое обеспечение);
инвестиционные планы;
планы технического развития производства;
планы по труду и заработной плате;
финансовые планы.
По уровню управления различают:
общефирменные планы;
цеховые планы;
планы работ отделов и лабораторий;
планы работ участков и бригад;
индивидуальные планы.
