Планирование на предприятии

На крупном и среднем предприятиях планирование деятельности предприятия выражается в разработке целого комплекса планов, составляющих структуру планов предприятия (техпромфинплана).

При этом планы группируются по ряду критериев.

По срокам исполнения различают:

• оперативно-календарные планы (1–2 месяца);

• текущие планы (2 месяца–1 год);

• среднесрочные планы (1–2 года);

• долгосрочные планы (3–5 лет);

• стратегические планы (более 5 лет).

По функциональному назначению выделяют:

• производственные планы (изготовление продукции);

• коммерческие планы (сбыт продукции и материально-техническое обеспечение);

• инвестиционные планы;

• планы технического развития производства;

• планы по труду и заработной плате;

• финансовые планы.

По уровню управления различают:

• общефирменные планы;

• цеховые планы;

• планы работ отделов и лабораторий;

• планы работ участков и бригад;

• индивидуальные планы.