Методы внедрения этических принципов в деятельность организации

Для того чтобы этические принципы, нормы, правила и стандарты превратились в реалии деловой жизни, они должны быть включены в процесс принятия решений на всех уровнях управления, а также в практику работы всех сотрудников, т.е. быть частью реальной кадровой политики.

В мировой экономике существует семь основных механизмов, посредством которых можно внедрить в практику этические нормы:

• Создание этического кодекса (ЭК). Этические кодексы описывают систему общих ценностей и правил этики, которых, по мнению организации, должны бы придерживаться ее работники. Этические нормативы разрабатываются с целью описания целей организации, создания нормальной этичной атмосферы и определения этических рекомендаций в процессе принятия решений. Обычно организации доводят этические нормативы до своих работников в виде печатных материалов.

• Этический комитет (Функции: ознакомить всех сотрудников с ЭК; разработка санкций в пользу поддержки ЭК; анализ и пересмотр кодекса; вынесение этически вопросов для обсуждения правлением; обеспечение консультаций по этическим вопросам).

• Этический управленческий треннинг. Это обучение этичному поведению руководителей и рядовых сотрудников. При этом работники знакомятся с этикой бизнеса, что повышает их восприимчивость к этическим проблемам, которые могут перед ними возникнуть. Встраивание этики как предмета в курсы обучения управления персоналом и государственному управлению является еще одной формой обучения этичному поведению, благодаря чему обучающиеся начинают лучше понимать эти проблемы.

• Социальный аудит (оценка поведения корпорации в общественной среде).

• Юридический комитет (контроль за соблюдением корпорацией всех законов и подзаконных актов).

• Службы, рассматривающие претензии граждан по этическим вопросам.

• Изменения в корпоративной структуре.