Материальный поток и его классификация
НАВИГАЦИЯ ПО СТРАНИЦЕ
легко понять и запомнить
Материальный поток – находящиеся в состоянии движения материальные ресурсы, незавершенное производство, готовая продукция, к которым применяются логистические операции или функции.
Материальный запас – это материальный поток для заданного момента времени. Например, в момент транспортировки груза железнодорожным транспортом он является материальным запасом или «запасом в пути».
В звеньях логистической системы материальные и другие сопутствующие потоки могут сходиться, разветвляться, дробиться, изменять свое содержание, параметры, интенсивность и т. п
Классификация материальных потоков:
По отношению к экономическому субъекту:
внутренние;
внешние;
входные (из внешней среды на предприятие (комплектующие, изделия));
выходные (готовая продукция, которая реализуется той или иной среде покупателей).
По степени изменчивости:
стационарные (в течении определенного временного периода, товар закупается партиями);
изменяющиеся (которые в течение определенного временного периода изменяются, ими сложнее управлять).
По ассортименту:
одноассортиментные;
многоассортиментные.
По габаритным и весовым характеристикам товара;
по характеру затаривания грузов (в контейнерах, ящиках и тд.);
по характеру погрузочно-разгрузочных работ;
по условиям осуществления коммерческих сделок (например, товары производятся на условиях предоплаты).
При традиционном подходе задача совершенствования сквозного материального потока внутри предприятия, как правило, не имеет приоритетного значения ни для одного из подразделений. Показатели материального потока на выходе из предприятия имеют случайное значение и далеки от оптимальных.
При логистическом подходе на предприятии выделяется и получает существенные права служба, приоритетной задачей которой является управление сквозными материальными потоками, то есть потоками, которые поступают извне, проходят склады службы снабжения, производственные цеха, склады готовой продукции и затем уходят к потребителю. В результате показатели материального потока на выходе из предприятия становятся управляемыми.
Принципиальное отличие логистического подхода к управлению материальными потоками от традиционного заключается:
в выделении единой функции управления прежде разрозненными материальными потоками;
в технической, технологической, экономической и методологической интеграции отдельных звеньев материалопроводящей цепи в единую систему, обеспечивающую эффективное управление сквозными материальными потоками.
Управление материальными потоками в границах логистической системы предполагает реализацию набора таких функций, как:
координирование действий участников логистического процесса;
прогнозирование и планирование материальных потоков;
организация оптимальных материальных потоков;
контроль перемещения материальных потоков;
регулирование технологических процессов и операций общего логистического процесса.
