Общая характеристика логистического управления и его преимущество перед традиционным

В центре внимания системы логистического управления должен находиться процесс выполнения заказов потребителей. В основе логистического управления компанией лежит идея непрерывного мониторинга всей логистической цепи. Взгляд на бизнес компании в данном ракурсе открывает множество преимуществ. Руководство получает возможность увидеть:

• эффективность использования тех или иных ресурсов;

• выявить источники потерь;

• оптимизировать деятельность сотрудников в целях улучшения конечных результатов деятельности компании.

Логистика опирается на совокупность различных концепций управления:

1. Концепция общих затрат (все затраты на производство и распределение продукции рассматриваются как осуществляемые одновременно, для обеспечения требуемого уровня качества товаров и обслуживания потребителя. Задача заключается в нахождении такого варианта, при кот общие затраты окажутся минимальными);

2. Концепция компромиссов (состоит в применении конфликт целей участников лог цепей, кот позволяет добиваться наиб эффективного распределения ресурсов в логистической системе). Изменение издержек в каждой подсистеме связаны с возможной трансформацией всей системы. Издержки сравниваются между собой и сопоставляются с возможными вариантами общих издержек всей измененной системы;

3. Концепция всеобщего управления качеством (ставит в центре внимания задачу повышения качества и основывается на участии в решении этой задачи всех работников предприятия и всех организаций, участвующих в лог цепях поставок);

4. Концепция цепочки ценностей (движущийся мат поток предстает как цепь поставок, которые включают последовательно всех поставщиков, потребителей и покупателей определённого вида продукции. Логистика предполагает управление цепью поставок такое, что движение материалов осуществляется своевременно при минимальных затратах и обеспечении необходимого уровня обслуживания);

5. Концепция предотвращения (означает, что совершенствование отдельной функции за счет нахождения оптимального варианта взаимодействия с другими функциями должно обеспечивать эффективность функционирования всей логистической системы, а не только одного участка);

6. Концепция финансовых обменов (основывается на том, что при замене одних операций другими соответственно одни затраты могут увеличиваться, а другие уменьшаться, и критерием замены должно быть уменьшение совокупных затрат).

Внедрение логистического управления позволяет:

• снизить уровень запасов продукции в снабжении, производстве и сбыте;

• ускорить оборачиваемость вложенного капитала;

• снизить себестоимость производства;

• обеспечить удовлетворение потребностей потребителей.

Организация и управление производством в соответствии с традиционной концепцией стремятся к поддержанию высокой степени использования оборудования и к снижению производственных затрат. За соответствующими показателями во время всего производственного цикла осуществляется текущий контроль. На основании результатов контроля этих показателей осуществляются те или иные управленческие мероприятия.

Логистические принципы управления производством – это соотнесение названных показателей с эффективностью, полученной от реализации продукции. Иными словами, учитываются ассортимент, объемы и сроки реализации и достижимые при этом цены. Управленческие мероприятия осуществляются с учетом подобных сопоставлений.

Сопоставление традиционных и логистических принципов управления