Общая характеристика логистического управления и его преимущество перед традиционным
НАВИГАЦИЯ ПО СТРАНИЦЕ
легко понять и запомнить
Логистическое управление можно определить как сквозное (интегрированное) управление бизнес-процессами по продвижению продукции и сопутствующих ему потоков от источника его возникновения до конечного потребителя с целью достижения максимальной эффективности деятельности компании.
В центре внимания системы логистического управления должен находиться процесс выполнения заказов потребителей. В основе логистического управления компанией лежит идея непрерывного мониторинга всей логистической цепи. Взгляд на бизнес компании в данном ракурсе открывает множество преимуществ. Руководство получает возможность увидеть:
эффективность использования тех или иных ресурсов;
выявить источники потерь;
оптимизировать деятельность сотрудников в целях улучшения конечных результатов деятельности компании.
Логистика опирается на совокупность различных концепций управления:
Концепция общих затрат (все затраты на производство и распределение продукции рассматриваются как осуществляемые одновременно, для обеспечения требуемого уровня качества товаров и обслуживания потребителя. Задача заключается в нахождении такого варианта, при кот общие затраты окажутся минимальными);
Концепция компромиссов (состоит в применении конфликт целей участников лог цепей, кот позволяет добиваться наиб эффективного распределения ресурсов в логистической системе). Изменение издержек в каждой подсистеме связаны с возможной трансформацией всей системы. Издержки сравниваются между собой и сопоставляются с возможными вариантами общих издержек всей измененной системы;
Концепция всеобщего управления качеством (ставит в центре внимания задачу повышения качества и основывается на участии в решении этой задачи всех работников предприятия и всех организаций, участвующих в лог цепях поставок);
Концепция цепочки ценностей (движущийся мат поток предстает как цепь поставок, которые включают последовательно всех поставщиков, потребителей и покупателей определённого вида продукции. Логистика предполагает управление цепью поставок такое, что движение материалов осуществляется своевременно при минимальных затратах и обеспечении необходимого уровня обслуживания);
Концепция предотвращения (означает, что совершенствование отдельной функции за счет нахождения оптимального варианта взаимодействия с другими функциями должно обеспечивать эффективность функционирования всей логистической системы, а не только одного участка);
Концепция финансовых обменов (основывается на том, что при замене одних операций другими соответственно одни затраты могут увеличиваться, а другие уменьшаться, и критерием замены должно быть уменьшение совокупных затрат).
Внедрение логистического управления позволяет:
снизить уровень запасов продукции в снабжении, производстве и сбыте;
ускорить оборачиваемость вложенного капитала;
снизить себестоимость производства;
обеспечить удовлетворение потребностей потребителей.
Организация и управление производством в соответствии с традиционной концепцией стремятся к поддержанию высокой степени использования оборудования и к снижению производственных затрат. За соответствующими показателями во время всего производственного цикла осуществляется текущий контроль. На основании результатов контроля этих показателей осуществляются те или иные управленческие мероприятия.
Логистические принципы управления производством – это соотнесение названных показателей с эффективностью, полученной от реализации продукции. Иными словами, учитываются ассортимент, объемы и сроки реализации и достижимые при этом цены. Управленческие мероприятия осуществляются с учетом подобных сопоставлений.
Сопоставление традиционных и логистических принципов управления
Полезные ссылки:
