Принятие решения о заказе или собственном производстве

К задаче типа «сделать или купить» относится принятие одного из двух альтернатив­ных решений:

1. самостоятельно формировать ассортимент, закупая товарные ресурсы непосредственно у изготовителя;

2. закупать товарные ресурсы у посредника, который специализируется на разукрупнении производственных партий, формировании широкого ассортимента и постав­ках его потребителям в скомплектованном виде.

Причины, по которым закупка у посредника может оказаться более выгодной, чем непос­редственно у изготовителя:

• Закупая товарные ресурсы у посредника, предприя­тие имеет возможность приобрести широкий ассортимент относительно небольшими партиями. В резуль­тате сокращается потребность в запасах, складах, умень­шается объем договорной работы с изготовителями отдель­ных позиций ассортимента.

• Цена товара у посредника может оказаться ниже, чем у изготовителя, так как для мелкооптовых и крупно-оптовых покупателей цены разные.

• Изготовитель товара может располагаться террито­риально на более отдаленном расстоянии, чем посредник. Дополнительные транспортные расходы в этом случае мо­гут превысить разницу в ценах изготовителя и посредника.

В широком плане решение задачи предусматривает решение вопроса о степени использования в производственном процессе собственных средств производства: средств труда (собственный транспорт, склады, техника, оборудование), предметов труда (изготовленных своими силами заготовок, полуфабрикатов, комплектующих изделий). Альтернативные решения — наемный транспорт, лизинг оборудования, аренда складов, а также закупка полуфабрикатов или комплектующих изделий.

В более узком значении задача заключается в принятии одного из двух альтернативных решений – делать комплектующее изделие самим или же покупать у другого производителя.

При принятии решения учитываются следующие факторы:

• Самостоятельное производство комплектующих снижает зависимость предприятия от колебаний рыночной конъюнктуры. Предприятие может устойчиво функционировать вне зависимости от складывающейся на рынке ситуации (естественно, в известных пределах).

• Высокое качество и низкую себестоимость комплектующих скорее обеспечит производитель, который специализируется на их выпуске. Поэтому, отказываясь от собственного производства и принимая решение о закупке комплектующих у специализированного поставщика, предприятие получает возможность поднять качество и снизить себестоимость, однако попадает при этом в зависимость от окружающей экономической среды.

• Риск потерь, обусловленный ростом зависимости, будет тем ниже, чем выше надежность поставок и чем более развиты в экономике логистические связи. Таким образом, чем выше степень развития логистики в обществе, тем «спокойнее» предприятие отказывается от собственного производства комплектующих и перекладывает эту задачу на специализированного производителя.

• Решение в пользу закупок комплектующих должно быть принято в случае, если: потребность в комплектующем изделии невелика; отсутствуют необходимые для производства комплектующих мощности; отсутствуют кадры необходимой квалификации.

• Решение против закупок и в пользу собственного производства принимается в том случае, когда: потребность в комплектующих изделиях стабильна и достаточно велика; комплектующее изделие может быть изготовлено на имеющемся оборудовании.