Коллектив как объект управления

Различают следующие виды коллективов:

• Номинальная группа. Это коллектив, созданный официально, но существующий формально. В таком коллективе общая задача решается только в том случае, если она является средством достижения индивидуальных целей.

• Ассоциация. Это коллектив, который имеет общую цель, требующую объединения трудовых усилий. Деятельность каждого члена такого коллектива индивидуальна, а конечный результат – сумма вкладов всех членов.

• Кооперация. Здесь есть общая цель и объединение трудовых усилий. Деятельность всех членов коллектива взаимозависима. Функции всех членов коллектива распределены и согласованы.

• Корпорация. У такого коллектива единая цель, развитая функциональная структура, групповые нормы поведения, сплоченность.

• Гомфотерный коллектив. Это высший уровень развития трудового коллектива. Здесь ко всем признакам трудового коллектива добавляется психологическая совместимость его членов.

Функции выполняемые коллективом:

• трудовая. Ради этого и создается трудовой коллектив;

• хозяйственная. Трудовой коллектив должен заботиться о своей собственности, ее сохранности и совершенствовании;

• управленческая. Она реализуется в различных формах участия в управлении производством;

• контроля. Речь идет о контроле за деятельностью администрации, общественных организаций;

• взаимопомощи. Коллектив защищает интересы каждого члена коллектива;

• политическая. Ее выполняют общественные организации коллектива;

• воспитательная. В коллективе формируются профессиональные, деловые и личностные качества человека;

• социально-бытовая. Эта функция состоит в удовлетворении потребностей членов коллектива;

• саморегуляции. Коллектив приспосабливается к меняющимся внешним условиям.

Климат в коллективе оценивается как благоприятный по следующим признакам:

• непринужденная атмосфера общения;

• активное обсуждение разнообразных вопросов;

• общность ценностной ориентации членов коллектива;

• уважительное отношение к мнению друг друга;

• обсуждение и анализ доводов всех сторон при расхождении личных мнений по тому или иному вопросу на собраниях и в процессе совместной работы;

• критические замечания без явных и скрытых личных выпадов;

• возможность свободно выражать свои чувств и эмоции;

• разумное разделение обязанностей;

• высокое личное влияние и авторитет руководителя;

• выполнение работ коллективом без напряжения;

• соответствие реального поведения членов коллектива утвердившимся в нем нормам и требованиям.

Рассматривая условия, формирующие социально-психологический климат коллектива, следует выделить две группы факторов:

• Макросреды. К факторам макросреды относятся: общественное окружение, мораль общества, социально-демографические характеристики (пол, возраст, образование).

• Микросреды. Факторы микросреды, проявляющиеся непосредственно в самом коллективе и в большей степени зависящие от руководителей, можно разделить на факторы материальной микросреды и социальной микросреды.

  • К факторам материальной микросреды относятся следующие: содержание и характер выполняемой трудовой деятельности; условия и уровень организации труда; система стимулирования.

  • К факторам социальной микросреды относятся: система моральною стимулирования и оценка труда; индивидуально-психологические особенности членов коллектива; личность руководителя и характер его взаимоотношения с подчиненными.