Ресурсная теория организации

Первоначально ресурсная теория появилась как одна из концепций, объясняющих происхождение фирмы.

Ресурсная теория отдает приоритет анализу нематериальных ресурсов, таких, как человеческие ресурсы, интеллектуальный капитал и знания. Применительно к стратегическому управлению цель ресурсной теории состоит в том, чтобы объяснить создание, использование и возобновление конкурентных преимуществ фирмы. Ресурсная теория призвана выявить связи и объяснить факторы конкурентных преимуществ, их динамику в категориях ресурсов фирмы.

Данная теория предполагает, что ресурсы неравномерно распределены среди фирм, что и является причиной либо конкурентного преимущества, либо уязвимости компании.

Ресурсная теория организации должна охватывать все аспекты связей и воздействий, включая:

• активное воздействие на экономических партнеров;

• эквивалентность объемов обмениваемых ресурсов;

• активные управляющие воздействия;

• организацию физического перемещения товаров и денег во времени и пространстве;

• защиту от неблагоприятных воздействий;

• достижение стратегических и оперативных целей организации;

• институциональность передачи и получения прав на обмениваемые ресурсы.

Ресурсы фирмы могут быть:

• материальными (осязаемыми) и нематериальными (неосязаемыми);

• внутренними (получающими развитие внутри фирмы) и внешними (приобретаемыми на рын­ке).

Обычно в ресурсной теории выделяют следующие категории:

• основные ресурсы (это ресурсы, которые могут быть приобретены на рынке);

• активы (совокупность факторов, которыми организация владеет или управляет);

• стратегические активы (обеспечивают компанию устойчивым конкурентным преимуществом). Признаки:

  • должны быть ценны для организации;

  • для них не должно быть заменителей;

  • их должно быть сложно воспроизвести или скопировать;

  • они должны быть редкими среди конкурентов.

• устойчивые конкурентные преимущества (которые сложно устранить или копировать и которые предопределяют более высокую эффективность фирмы)

• источники конкурентных преимуществ:

  • национальный или региональный институциональный контекст;

  • среда рынков ресурсов;- внутренняя организационная среда;

  • среда рынка товаров и услуг;

  • стратегическая траекто­рия фирмы.

• способности (более важны для фирмы в периоды экономического спада и нестабильности).