Современная управленческая парадигма

Основные характеристики современной управленческой парадигмы:

Гуманизация управления. Признание лидирующей роли человеческого фактора в достижении успеха организации. Вложения в человека рассматривается не как затраты, а как инвестиции приносящие доход. «Главная задача руководителя — помощь людям».

• В реализации их желаний и мечтаний.

• Стремление быть объединенными доверием и здоровыми человеческими ценностями.

• В раскрытии их талантов и энергии.

• В освоении техники групповой работы (Д. Коттер «Дорога в XXI век»).

Стратегическая направленность управления. Стратегия рассматривается не только с позиции прогноза действия организации на конкурентном рынке. Современная стратегия — позиционирование компании по отношению к партнерам и альянсам.

Использование системно-ситуационного подхода в управлении. Его основные черты:

• Предприятие — закрытая система, для которой характерна определенная стабильность целей, задач и условий деятельности.

• Главный фактор успеха и конкурентоспособности — рост масштабов производства продукции и услуг.

• Главная задача менеджмента состоит в рациональной орга­низации производства, эффективном использовании всех видов ресурсов и росте производительности труда.

• Главными источниками прибавочной стоимости являются факторы производства и производительность труда производствен­ных рабочих.

• Основой системы управления является контроль всех видов деятельности, функциональное разделение работ, нормы, стандар­ты и правила, обеспечивающие дисциплину, порядок и эффектив­ное использование всех видов ресурсов.