Создание предприятия

Технологический процесс создания (организации) предприятия независимо от его формы собственности включает ряд последовательных этапов:

1. Оценка личностных качеств руководителя. Здесь следует иметь в виду, что руководителя ожидает длинный рабочий день (по­этому он должен быть физически подготовлен), ответственность за свои действия и решения (поэтому ему необходимо уметь держать в поле зрения одновременно многие вопросы, уметь в критических ситуациях опе­ративно и обоснованно принимать решения), необходимость постоянно изучать специфические во­просы деятельности предприятия, посещать различные меро­приятия, тратить силы и энергию на выполнение управленческих функций.

2. Оценка идей и конъюнктуры рынка. Она выполняется на основе маркетинговых исследований под имеющиеся конкретные идеи и проекты.

3. Технико-экономическое обоснование проекта. Это предпола­гает разработку бизнес-плана, кото­рый представляет собой конкретный план действий по реали­зации идеи.

4. Выбор организационной формы предприятия. Создание предприятия всегда связано с материальными, финансовыми и трудовыми затратами. Именно здесь заклады­вается риск или вероятность потерять вложенные ресурсы. Правильно выбранная организационно-пра­вовая форма предприятия и способ организации производства позволяют в значительной мере уменьшить риск.

5. Государственная регистрация предприятия. Она про­изводится местными органами государственной власти. Предпри­ятие считается созданным с момента его ре­гистрации.

6. Организационное оформление предприятия. Чтобы предприятие могло осуществлять свою деятельность, необхо­димо выполнить ряд организационных мероприятий (изготовление круглой печати с наименованием предприятия, углового штампа и фирменных бланков, открытие расчетного счета в банке, регистрация в государственной налоговой ин­спекции, фонде социальной защиты и центре занятости).

На выбор организационно-правовой формы предприятия оказывают влияние такие факторы как уровень сложности и способность к росту. Единоличное предприятие является наи­более простым. Объединение предпринимателей – более сложная форма предприятия. Во многом успех предприятия зави­сит от того, кто является партнером. Неудачный подбор парт­неров может создать дополнительные трудности, привести к разногласиям, не позволит четко разделить полномочия и не обеспечит преемственность в работе предприятия. Если про­стота является главным преимуществом единоличного пред­приятия, то низкая способность к росту – его основной недос­таток. Объединение нескольких партнеров не только увеличи­вает размер первоначального капитала, но и улучшает условия получения займов и кредитов.