Менеджмент: сущность, виды, функции. Роль менеджера в современной экономике

Менеджмент предполагает создание наиболее благоприятной социально-психологической среды для развития творчества и инициативы.

Основоположником менеджмента считается американский инженер Ф. Тейлор, который разработал инструментарий, обеспечивший рационализацию и интенсификацию труда, что позволило существенно повысить эффективность производства.

Ф. Тейлор выделял 4 группы управленческих функций:

• выбор цели;

• выбор средств;

• подготовка средств;

• контроль над результатами.

Французский экономист А. Файоль настаивал на расширенной трактовке менеджмента. Он является создателем классической (административной) школы управления в целом (т. е. вышел за рамки управления производством). В этой связи им были сформулированы основные принципы управления:

• полномочия и ответственность;

• единоначалие;

• подчиненность личных интересов общим;

• вознаграждение персонала.

Все осуществляемые на предприятии операции А. Файоль разделял на 6 групп:

• технические;

• коммерческие;

• финансовые;

• охрана имущества;

• счетные;

• административные.

К собственно управлению он относил шестую группу (административные операции), в которой выделял следующие основные управленческие функции:

• предвидение — прогноз будущего и разработка программы действий;

• организация — построение двойного организма предприятия (материальная и социальная стороны);

• распоряжение — руководство действиями персонала предприятия;

• согласования — установление связей и объединение действий и усилий сотрудников;

• контроль — наблюдение за тем, чтобы все происходило в соответствии с распоряжениями.

Выдвинутые А. Файолем принципы и управленческие функции детально исследованы им в книге «Общее и промышленное управление», которая была опубликована в 1916г. Важнейшие ее положения вошли в науку управления в качестве основополагающих.

В современных условиях управление основывается на четырех основных функциях менеджмента:

1. планирование — определение деятельности фирмы на перспективу и установление средств достижения целей;

2. организация — создание структуры фирмы и обеспечение взаимодействий и координации деятельности ее подразделений;

3. мотивация — создание системы стимулов по осуществлению намеченных программ;

4. контроль — наблюдение за выполнением установленных заданий.

Особо следует выделить первую управленческую функцию — планирование. В связи с переходом на рыночные методы хозяйствования в нашей экономической литературе резко ослабло внимание к проблемам планирования. В этой связи следует отметить, что в западной экономической науке этим проблемам уделяется большое внимание как на микроуровне, так и на макроуровне.

На микроуровне западные фирмы обычно разрабатывают комплексные планы в виде бизнес-планов.

Корпорации разрабатывают:

• краткосрочные планы до 1 года;

• долгосрочные планы на 5-10 лет;

• планы капитальных вложений;

• планы НИР;

• планы технических разработок;

• планы текущего производства;

• планы сбыта и снабжения;

• финансовые планы.

Для осуществления планов корпорации создают различные службы — плановую, финансовую, контрольную, НИР, проектно-конструкторскую, психологическую, сбытовую, снабженческую.

С позиций предпринимательской деятельности, а также направлений предпринимательской стратегии фирмы в структуре менеджмента выделяют следующие его виды.

Производственный менеджмент — это управленческая подсистема, обеспечивающая:

• производство товаров в определенных количествах, должного качества в установленные сроки и при минимальных затратах;

• определение стратегии в области исследований и развития, в области человеческих отношений (учет индивидуального потенциала работника, сплочение отдельных групп работников);

• управление запасами, управление качеством, управление трудовыми ресурсами.

Финансовый менеджмент обеспечивает:

• формирование оптимальной структуры финансовых средств;

• максимизацию общих доходов и доходов на акции;

• привлечение и эффективное использование финансовых ресурсов и обеспечение высоких дивидендов и роста курса акций;

• анализ инвестиций и риска, управление краткосрочными и долгосрочными финансовыми ресурсами.

Он включает:

• маркетинговые исследования;

• создание нового продукта;

• управление товарным движением;

• управление ценами.

В заключение следует отметить, что менеджмент как научное направление в экономике возник в начале этого века в виде совокупности принципов и методов управления. В 1950-е гг. менеджмент сформировался как организационная структура управления, в 1970-е гг. принял форму стратегического планирования, а на современном этапе передовые фирмы стран с развитой рыночной экономикой начали осуществлять переход от стратегического планирования к стратегическому управлению. Такой переход означает не отказ от планирования, а дополнение его прогнозированием, проводимым с учетом перспективного состояния внешней среды.