Обоснование инвестиций в строительство объекта. План управления проектом
НАВИГАЦИЯ ПО СТРАНИЦЕ
легко понять и запомнить
Обоснование инвестиций в строительство объектов (обоснование инвестиций) — это определение необходимости, технической возможности, оценки воздействия на окружающую среду, экономической целесообразности осуществления инвестиций в возведение, реконструкцию и реставрацию объектов строительства, требований к земельному участку, вариантов объемно-планировочных и технологических решений, сведений об инженерных нагрузках, а также источников и объемов финансирования, и проведение расчетов по определению эффективности инвестиций, социальных, экологических и других последствий возведения, реконструкции, реставрации и эксплуатации объектов строительства.
План управления проектом — это документированный и согласованный заинтересованными сторонами проекта план, содержащий ключевые требования к проекту, состав и сроки получения его результатов с изложением методов достижения целей и результатов проекта.
Обоснование инвестиций используется заказчиком для проведения:
социологических исследований и анализа общественного мнения о возможности сооружения объекта;
разработки бизнес-плана инвестиционного проекта;
обоснования выбора варианта технологических и конструктивных решений, инженерных систем и оборудования;
разработки плана управления проектом;
разработки задания на проектирование при положительной оценке результатов, в т.ч. сроков и бюджета.
Обоснование инвестиций для объектов производственного назначения содержит следующие разделы:
цели инвестирования;
общая характеристика;
мощность объекта;
основные технологические решения;
обеспечение сырьем, вспомогательными материалами, полуфабрикатами, тарой и упаковкой;
архитектурно-планировочная концепция (при необходимости);
оценка воздействия на окружающую среду;
обеспечение кадрами и социальное развитие;
бюджет проекта и эффективность инвестиций;
выводы и предложения.
План управления проектом разрабатывается в целях определения правил управления конкретным проектом, требований, необходимых для его успешного завершения и достижения запланированных результатов применительно к специфике проекта, применяемой схеме управления и методам контроля хода его реализации.
План управления проектом разрабатывается руководителем (управляющим) проекта с учетом принятой заказчиком (застройщиком) схемы (подрядной, генподрядной) управления инвестиционным проектом (комплексным управлением строительной деятельностью, строительством «под ключ» или управления проектом инвестором).
Полезные ссылки:
