Дивизиональная структура. Матричная структура
НАВИГАЦИЯ ПО СТРАНИЦЕ
Дивизиональная организационная структура — отделы группируются в самодостаточные подразделения, в соответствии с общностью выпускаемых товаров, программами или по географическому принципу.
Преимущества:
Гибкость, быстрая реакция на изменения внешней среды.
Повышенное внимание к потребностям потребителей.
Высокий уровень координации функциональных подразделений.
Четкое распределение ответственности в отделениях.
Акцент на товар в целом и цели подразделения.
Развитие навыков общего руководства.
Матричная структура управления — организационная структура управления, основанная на принципе двойного подчинения исполнителей.
Преимущества:
Более эффективное использование ресурсов.
Гибкость, адаптивность к изменяющейся внешней среде.
Развитие как общей, так и специальной подготовки руководства.
Кооперация между смежными функциями, все подразделения получают дополнительный опыт.
Обогащение содержания рабочих задач для всех сотрудников.
Недостатки:
Путаница вызванная двойной командной цепочкой.
Возможность острых противоречий между сторонами матрицы.
Множество заседаний, слова превалируют над делами.
Необходимость обучения сотрудников искусству человеческих взаимоотношений.
Высокая вероятность силового давления одной из сторон матрицы.
