... > Основы менеджмента > Характеристика фундаментальных принципов...

Характеристика фундаментальных принципов управления Г. Эмерсона

НАВИГАЦИЯ ПО СТРАНИЦЕ

12 принципов производительности

Г.Эмерсону принадлежит особое вместо среди зарубежных специалистов-организаторов, ибо он впервые поставил вопрос об эффективности производства в широком масштабе. Его труд «Двенадцать принципов производительности» привлек к себе внимание специалистов и предпринимателей не только в США, но и во многих других странах.

Его принципы так определены, верны и незыблемы, что могут быть приняты за мерило. С их помощью может быть обследовано любое производство, любое промышленное предприятие, любая банковская операция. Успешность этих предприятий определяется и измеряется степенью отклонения их организации от двенадцати принципов производительности. («Finacial Times»).

12 принципов производительности Гаррингтона Эмерсона:

  1. Точно поставленные идеалы или цели, к достижению которых стремятся каждый руководитель и его подчиненные на всех уровнях управления.

  2. Здравый смысл, т. е. подход с позиций здравого смысла к анализу каждого нового процесса с учетом перспективных целей.

  3. Компетентная консультация, т. е. необходимость специальных знаний и компетентных советов по всем вопросам, связанным с производством и управлением.

  4. Дисциплина — подчинение всех членов коллектива установленным правилам и распорядку.

  5. Справедливое отношение к персоналу.

  6. Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет, обеспечивающий руководителя необходимыми сведениями.

  7. Диспетчирование, обеспечивающее четкое оперативное управление деятельностью коллектива.

  8. Нормы и расписания, позволяющие точно измерять все недостатки в организации и уменьшать вызванные ими потери.

  9. Нормализация условий, обеспечивающая такое сочетание времени, условий и себестоимости, при котором достигаются наилучшие результаты.

  10. Нормирование операций, предлагающее установление времени и последовательности выполнения каждой операции.

  11. Письменные стандартные инструкции, обеспечивающие четкое закрепление всех правил выполнения работ.

  12. Вознаграждение за производительность, направленное на поощрение труда каждого работника.