Характеристики организационной структуры: уровни принятия решений, формализация, департаментализация

Выбор организационной структуры зависит факторов:

• организационно-правовая форма предприятия;

• сфера деятельности;

• масштабы предприятия;

• рынки, на которые выходит предприятие в процессе хозяйственной деятельности;

• используемые технологии;

• информационные потоки внутри и вне фирмы;

• степень относительной обеспеченности ресурсами.

Уровни принятия решений:

• Уровень 1 —рутинный.

• Уровень 2 — селективный.

• Уровень 3 — адаптационный.

• Уровень 4 — инновационный.

Преимущества:

• формализация служит для координирования поведения членов организации;

• формальные правила и процедуры могут служить объективной мерой оценки любого производимого действия.

Отрицательная сторона: формализация ведет к тому, что большее внимание обращается на правила и процедуры, а не на цели, для достижения которых эти правила были созданы.

Виды департаментализации:

• функциональная;

• смешанная;

• проектная;

• территориальная;

• производственная.