Командная структура. Сетевая структура и виртуальная организация
НАВИГАЦИЯ ПО СТРАНИЦЕ
легко понять и запомнить
![Zaka-zaka [CPS] RU + CIS](/_nuxt/img/zaka-3.4c5f26a.png)
Основные виды команд:
Многофункциональные команды включают сотрудников различных функциональных отделов, которые берут на себя ответственность за деятельность группы и совместно работающих над решением поставленных задач.
Постоянные команды, т. е. рабочие группы, действующие как формальные отделы.
Реорганизация компании часто осуществляются в процессе реинжиниринга.
Реинжиниринг — радикальная перестройка бизнес-процессов организации, цель которой состоит в достижении более высоких показателей качества продукции и уровня обслуживания, снижении издержек.
Сетевая организация — организационный тип структуры, свободно связанной, гибкой, горизонтальной сети управления принципиально равноправных, разных по своим функциям на рынке, независимых партнеров.
Преимуществами сети являются:
каждый ее участник может сконцентрировать внимание на том виде деятельности, в котором он добился высших результатов;
участников сетевой организации связывают не традиционные иерархические отношения, а контракты и единые цели;
число участников сети может расширяться по мере надобности (в том числе контракты аутсорсинга);
организации могут также ликвидировать те виды деятельности или отдельные операции, которые могут быть выполнены другими участниками сети на более высоком уровне;
поскольку все участники сети выполняют четко определенные обязанности, общее качество работы повышается.
Виртуальная корпорация — временная сетевая структура независимых организаций, связанных информационной технологией, объединенных для эффективного использования открывающихся возможностей рынка.
Преимущества и недостатки виртуального подхода
Преимущества | Недостатки |
|---|---|
|
|
Полезные ссылки:
