Модели и методы принятия управленческих решений

НАВИГАЦИЯ ПО СТРАНИЦЕ

Типы моделей способы моделирования
ПОЛНЫЙ ОТВЕТ
БЕЗ ВОДЫ
Без воды — краткий вариант ответа,
легко понять и запомнить

Подходы к исследованию механизма оптимизации решений:

  • Научный метод — совокупность основных способов получения новых знаний и методов решения задач в рамках любой науки.

  • Системная ориентация — методология исследования объектов как систем. Система включает 2 составляющие:

    • внешнее окружение, включающее вход, выход системы, ее связь с внешней средой, обратную связь (взгляд вовнутрь, первично);

    • внутренняя структура — совокупность взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления на объект, переработку входа в выход и достижение целей системы (взгляд изнутри, вторично).

  • Моделирование применяют в тех случаях, когда управленческое решение принимается на основе обширной цифровой информации, которая может быть легко формализована.

Типы моделей:

  • физические — являются описанием объекта в увеличенном или уменьшенном состоянии;

    аналоговые — функционируют как реальные объекты, но внешне не похожи на них;

    математические (символические) — их особенность состоит в использовании символов в процессе описания свойств и характеристик объекта.

В управлении с целью принятия обоснованного и эффективного решения используется такие способы моделирования, как:

  • Теория игр — моделирует влияние принятого решения на конкурентов.

    Теория очередей — определяет оптимальное количество каналов обслуживания в соответствии с потребностями в них.

    Моделирование управления запасами — определяет размещение заказов, готовой продукции на складах.

    Линейное программирование — обеспечивает оптимальный способ объединения ресурсов при наличии конкретных потребностей.

    Имитационное моделирование — обеспечивает практическое использование модели вместо реальной системы.

    Экономический анализ (метод оценки затрат и экономических выгод) — основывается на выяснении экономических условий, при которых деятельность предприятия становится выгодной.

    Балансовые методы — основываются на построении балансов затрат, прибылей, бюджетов и т.д.

    Платежная матрица — это метод принятия решения в зависимости от степени полезности альтернативы при определенных условиях, предусматривающей определенные денежные затраты.

    Дерево решений — это схематическое представление проблемы принятия решений. Оно дает руководителю возможность учесть различные направления действий, соотнести с ними финансовые результаты, скорректировать их в соответствии с приписанной им вероятностью, а затем сравнить альтернативы.

    Прогнозирование — реализуется через моделирование будущих управленческих ситуаций.

Модификации методов коллективной экспертизы:

  • метод совещаний (комиссий);

  • метод «круглого стола»;

  • метод Дельфи — это многоуровневая процедура анкетирования;

  • метод «мозговой атаки» — совместное генерирование новых идей с последующим принятием решения;

  • метод «суда» и др.

SWOT-АНАЛИЗ – оценка сильных и слабых сторон организации.

Zaka-zaka [CPS] RU + CIS

Полезные ссылки:

zaka-zaka

Покупай игры выгодно

РЕКЛАМА, ООО «ГЕЙБСТОР» ИНН: 7842136365

zaochnik

Срочная помощь в написании всех видов работ

РЕКЛАМА, ООО «ЗАОЧНИК.КОМ.» ИНН: 7710949967

skyeng

Лучшие из курсов английского в Skyeng

РЕКЛАМА, ОАНО ДПО «СКАЕНГ» ИНН: 9709022748