1. ГЛАВНАЯ >
  2. ПРЕДМЕТЫ >
  3. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА >
  4. ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ. КОМАНДНАЯ ЦЕПОЧКА. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ, ВИДЫ ВЛАСТНЫХ ПОЛНОМОЧИЙ, НОРМА УПРАВЛЯЕМОСТИ

Понятие организационной структуры. Командная цепочка. Делегирование, виды властных полномочий, норма управляемости

НАВИГАЦИЯ ПО СТРАНИЦЕ

Организационная структура Командная цепочка Делегирование

Организационная структура — разработка систем, обеспечивающих эффективную координацию деятельности работников отделов.

Властные полномочия — официальное законное право менеджера принимать решения, отдавать приказы и распределять ресурсы для достижения желаемых организационных результатов.

Властные полномочия:

  1. детерминируются должностью;

  2. принимаются подчиненными;

  3. объем их распределяется сверху вниз (должности на вершине иерархии наделяются большим объемом формальных прав).

Командная цепочка — неразрывная линия властных полномочий, связывающая всех сотрудников организации и определяющая их подотчетность.

В ее основе лежат:

  • принцип единоначалия (работник непосредственно подчиняется одному менеджеру);

  • принцип скалярности (в организации действует четко определенная линия властных полномочий, охватывающая всех работников; каждый сотрудник имеет необходимые полномочия и несет персональную ответственность за свои действия).

Делегирование — процесс передачи менеджерами властных полномочий и ответственности сотрудникам, занимающим позиции на ниже лежащих уровнях иерархии.

Норма управляемости (норма контроля, объем ответственности) — число сотрудников непосредственно подотчетных менеджеру.

Норма управляемости делится на:

  • Высокая структура — низкая норма управляемости и большое число иерархических уровней.

  • Плоская структура — высокая норма управляемости в горизонтальном измерении, низкое число уровней иерархии.