Содержание основных функций менеджмента

Каждая из этих функций является для организации жизненно необходимой. Вместе с тем планирование, как функция управления обеспечивает основу для других функций и считается главной, а функции организации, регулирования, мотивации и контроля ориентированы на выполнение тактических и стратегических планов.

Прогнозирование — функция менеджмента, ориентированная на выработку научно обоснованных альтернатив (прогнозов) будущего развития предприятия и его внешней среды на основе собранной и проанализированной информации.

Планирование — функция управления, с помощью которой определяются цели деятельности организации, необходимые средства, а также наиболее эффективные методы для достижения этих целей.

Лидерство — это тип управленческого взаимодействия направленный на побуждение людей к достижению общих целей.

Контроль — функция управления, выполняющая стабилизирующую роль в петле управления. Непрерывно контролируя результаты работы, организация имеет возможность оперативно принимать управленческие решения и стабилизировать ситуацию в случае ее негативного развития.

Одновременно с контролем обычно осуществляется учет. Это подведение итогов краткосрочной деятельности, мгновенный «срез» процессов и результатов на данный момент времени. Если контролируемых показателей много и необходимо непрерывно выводить все их во взаимосвязи, то обычно проводят мониторинг с применением компьютеров или другой техники.

Организация — набор действий, способов и средств по упорядочиванию совместной деятельности людей для достижения цели.