Сущность функции планирования, постановка корпоративных целей. Типология планирования
НАВИГАЦИЯ ПО СТРАНИЦЕ
легко понять и запомнить
Цель — желаемое состояние будущего, достичь которого пытается организация.
Виды целей:
Стратегические цели — цели определяющие состояние организации в будущем.
Тактические цели — результаты, которых должны достичь подразделения и отделы фирмы.
Операционные цели — конкретные результаты, которых должны достичь отделы, рабочие группы и индивидуальные работники.
Планирование — процесс определения целей организации и средств их достижения.
Виды планов:
Стратегические планы определяют действия для достижения стратегических целей, направления распределения ресурсов.
Тактические планы призваны способствовать претворению стратегических планов.
Операционные планы указывают последовательность действий по достижению операционных целей и обеспечивают выполнение тактических планов.
Горизонты планирования:
Долгосрочное планирование включает стратегические цели и планы, которые охватывают период до 5 лет.
Среднесрочное планирование включает тактические цели и планы с временным горизонтом 1-2 года.
Краткосрочное планирование включает оперативные цели и планы отделов и работников, охватывающие период до 1 года.
Типология планирования:
Управление по целям — метод планирования, предусматривающий определение менеджерами и сотрудниками целей для каждого отдела, проекта и работника, используемых для наблюдения за последующими результатами деятельности организации.
Одноразовые планы разрабатываются для достижения целей, которые вряд ли возникнут когда-либо еще в будущем.
Постоянные планы используются для координации повторяющихся рабочих заданий.
Ситуационные планы, или сценарии, определяют порядок действий сотрудников компании в случаях чрезвычайных ситуаций или экономического кризиса.
