Внешняя среда организации. Стратегии организации в условиях высокой неопределенности внешней среды

Внешнюю среду организации подразделяют на:

• общую (генеральную) среду;

• среду задач (функциональную среду).

Стратегии при высокой неопределенности среды:

Адаптация организации к изменениям:

• использование наблюдателей за внешней средой;

• улучшение планирования и прогнозирования;

• повышение гибкости структур.

Стратегия слияния — объединение в одну организацию двух или более компаний, создание совместных предприятий (стратегический альянс).

Стратегия воздействия на среду:

• реклама и формирование репутации;

• политическая деятельность;

• членство в торговых ассоциациях.