Стратегия как способ прогнозирования

Все виды стратегий объединяются тем, что они представляют своего рода предположения относительно будущей ситуации и обладают большей или меньшей степенью вероятности. Важно помнить, что в процессе реализации стратегии нет гарантированного успеха, как бы искусно стратегия ни применялась, как нет и единого для всех носителей языка представления о том или ином взаимодействии. Если выявлены условия, намекающие на тот или иной стратегический результат, то можно прогнозировать, что определенные речевые действия должны с достаточной долей вероятности гарантировать успех. Однако непосредственные ситуации взаимодействия могут не подтвердить прогноз. В связи с этим проверить результаты стратегического подхода можно либо через прецеденты, либо путем экспериментов, соответствие которых реальному положению дел можно принимать приблизительно.

Прогноз предстоящей вербальной коммуникации строится на основе 3 данных:

1. Представление о речевом акте (какое речевое событие/акт предстоит?).

2. Представление о коммуникативном взаимодействии (с учетом мотивов и целей говорящего и слушающего, их вербальных и невербальных действий, т. е. будет ли это кооперация, конфронтация и т. д.).

3. Представление о всей ситуации в целом (например, формальное/неформальное общение и т. д.).

Эти представления обусловливают стратегический выбор значимых единиц разных уровней и способов их организации, то есть конструирование связного текста, оптимального для решения коммуникативной задачи говорящего. При этом следует учитывать, что планирование речевого поведения есть не просто конструирование языковых высказываний, а часть интерактивного процесса, в котором слушающий не пассивно воспринимает текст-сообщение говорящего, а активно интерпретирует его речевые действия, реализуя собственную стратегическую линию. Поэтому диалог есть, по сути, коммуникативный поединок за право осуществить свою стратегию.