Стратегии поведения управляющих в хозяйственных организациях
НАВИГАЦИЯ ПО СТРАНИЦЕ
легко понять и запомнить
Как всякому человеку, руководителю присущи характер и темперамент. От этого в большинстве случаев и зависит его стиль, метод, тип руководства.
Для определения типа менеджера американские психологи Р. Блейк и Д. Моутон составили следующие типы руководителей.
Диктатор. Стиль управления, полностью ориентирован на производство и уделяющий мало внимания людям. Это жесткий курс администратора. Работа в таких условиях не приносит удовлетворения. Каждый пытается уйти из подчинения.
Демократ. Производительность труда у такого менеджера стоит на последнем месте. Принцип: «Надо быть всегда самим собой». Работнику обстановка нравится, польза небольшая, весь пыл — в дебаты.
Пессимист. Девиз «Не вмешиваться в ход событий». Случайные люди, назначенные кем-то.
Организатор. Самый продуктивный тип, учитывающий нужды производства, а также людей. Важнейшая характеристика — устремленность к инновациям, нацеленность на развитие организации. Предприятие при таком менеджере процветает. Но такое почти не реально.
Манипулятор. Менеджера этого типа удовлетворяет средняя производительность. Девиз: «Не хватать звезд с неба». Манипулирование людьми.
Полезные ссылки:
