Анализ эффективности деятельности пресс-службы. Субъективизм в оценке труда сотрудников пресс-подразделения
НАВИГАЦИЯ ПО СТРАНИЦЕ
легко понять и запомнить
Оценка эффективности — сравнение достигнутых результатов с планируемыми. Оценка эффективности пресс-службы напрямую связана с долгосрочным планированием.
Планирование работы пресс-службы
Долгосрочный план: охватывает текущий и следующий годы, также возможно его составление на 2-3 года вперед.
Среднесрочный план охватывает период от полугода до одного года. Он опирается на события, наступление которых можно предвидеть в это время (выпуск новой продукции, подписание соглашений с торговыми партнерами и т. д.). Такой план отличается большей проработанностью по сравнению с долгосрочным.
Краткосрочный план охватывает ближайшие события (в пределах следующего месяца). Он максимально подробно описывает задачи, предстоящие в этот период.
В соответствии с планом представляется отчет:
ежеквартальный отчет обычно представляется 5 числа первого месяца 2 и 4 кварталов;
ежегодный – 25 декабря.
Качественные и количественные методы оценк эффективности. Например: по количеству мероприятий, упоминаний организации, финансирование. Качественные: жанровое разнообразие материалов, повышение информированности, формирование устойчивого круга журналистов.
Полезные ссылки:
