Бюджет маркетинговый коммуникаций: методы определения размера бюджета
НАВИГАЦИЯ ПО СТРАНИЦЕ
легко понять и запомнить
«Метод остатка»
Сначала предприятие выделяет средства на другие элементы маркетинга, а остаток направляет на продвижение.
Недостатки: небольшое внимание, уделяемое продвижению; отсутствие связи расходов с поставленными целями; опасность отсутствия бюджета на продвижение, если не остается средств. Приверженцы данного метода не учитывают роль маркетинговых коммуникаций как объекта инвестирования и его влияние на перспективные объемы продажи.
«Метод прироста»
Предприятие строит свой новый бюджет на основе предыдущих ассигнований, увеличивая или уменьшая бюджет предшествующего года на определенный процент.
Преимущества: наличие точки отсчета; бюджет основывается на отношении фирмы к прошлым успехам и будущим тенденциям; легкость определения.
Недостатки: размер бюджета редко увязывается с целями, слишком велика роль интуиции, трудно определить успех или неудачу.
«Паритет с конкурентами»
Предприятие устанавливает бюджет, ориентируясь на рекламную активность конкурентов. Бюджет увеличивается или уменьшается в зависимости от действий конкурентов. Метод может использоваться и большими, и маленькими фирмами.
Преимущества: ориентация на рынок, четкие пределы увеличения расходов.
Недостатки: метод догоняющего, а не лидера.
Исходя из целей и задач
Предприятие сначала ставит цели продвижения, планирует мероприятия, оценивает необходимые для них расходы. Эта сумма и составляет бюджет продвижения.
Преимущества: связь расходов с реальными маркетинговыми целями и расходами.
Недостаток: сложность установления роли продвижения в структуре маркетинга.
Метод использования математических моделей
Вклад рекламы в прирост объёма продаж можно определить на основе экспертных оценок. Метод моделирования основывается на использовании моделей анализа эффективности маркетинговых коммуникаций, описывающих изменения товарооборота в зависимости от величины расходов на маркетинговые мероприятия.
