Макросреда маркетинга. STEP анализ

К основным силам макросреды, которые воздействуют на организацию, относятся:

• социально-демографические силы;

• экономические силы;

• природные силы;

• научно-технические силы;

• политико-правовые силы;

• культурные силы.

STEP анализ

STEP является аббревиатурой названия таких факторов, как:

• социальных (S – social);

• технологических (Т – technological);

• экономических (Е – economic);

• политических (Р – political).

Основные положения STEP-анализа:

• Стратегический анализ каждой из четырех указанных компонент должен быть достаточно системным, так как все они тесным и сложным образом взаимосвязаны;

• нельзя полагаться только на эти компоненты внешней среды, так как реальная жизнь значительно шире и многообразнее;

• STEP-анализ не является общим для всех организаций, так как для каждой из них существует свой особый набор ключевых факторов.

Проводить STEP-анализ несложно. Надо конкретизировать все социальные, технологические, экономические, политические факторы, влияющие на рынок и на развитие компании в нем. В проведении STEP-анализа существуют некоторые этапы, которых необходимо придерживаться.

А именно:

• Разработка перечня главных стратегических факторов, которые имеют высокую вероятность реализации и воздействия на функционирование предприятия;

• оценка важности каждого события для данного предприятия путем присвоения ему определенного веса от единицы (важнейшее) до нуля (незначительное). Сумма весов должна быть равна единице, что обеспечивается нормированием;

• оценка степени влияния каждого фактора-события на стратегию предприятия по 5-ти балльной шкале: «пять» – сильное воздействие, серьезная опасность; «единица» – отсутствие воздействия, угрозы;

• определение взвешенной оценки путем умножения веса фактора на силу его воздействия и подсчитывание суммарной взвешенной оценки для данного предприятия.

Главная задача данного анализа - дать общее представление о положительных или отрицательных тенденциях во внешней среде.