Организации и их роль в современном мире

Организацию считают добившейся успеха, если она достигла своей цели.

Различают следующие основные составляющие успеха организации:

1. Выживание. Некоторые организации планируют свой роспуск после достижения целей, для большинства же выживание, возможность существования как можно дольше является первейшей задачей. Но организации приходится периодически менять свои цели в соответствии с изменяющимися потребностями внешней среды.

2. Результативность и эффективность. Чтобы быть успешной в течение долгого времени, организация должна быть как эффективной, так и результативной. По словам Питера Друкера, результативность есть следствие того, что «делают нужные и правильные вещи». А эффективность является следствием того, что «правильно создаются эти вещи». Результативность — понятие трудно определимое. Но эффективность можно измерить и выразить количественно, так как можно определить денежную оценку ее входов (потребляемых ресурсов) и выходов (выпускаемой продукции). Относительная эффективность организации выражается производительностью.

3. Производительность (отношение количества единиц на входе к количеству единиц на выходе). Эффективность обычно можно измерить количественно, т. е. можно определить денежную оценку потребляемых ресурсов и выпускаемых продуктов. Относительная эффективность организации называется производительностью. Она выражается в количественных показателях. Чем более эффективна организация, тем больше ее производительность. Важной составляющей производительности является качество. Менеджеры решают, какими должны быть цели в области производительности в организации, какие формы будут применяться для роста производительности.

4. Практическая реализация. Управленческие решения, как бы хороши они не были, представляют собой лишь мысли. А цель управления — это выполнение реальной работы реальными людьми. Успешным решением считается такое, которое реализуется практически, превращается в действия результативно и эффективно.