Организация как субъект экономики и объект управления

На эффективность функционирования любой организации огромное влияние оказывает система управления.

Система управления – сложный элемент организации, в составе которого выделяют 4 подсистемы по функциональному признаку:

1. Методология управления — закон функционирования организации; принципы организации; методы управления организацией; цели функционирования; технология управления; стадии управления.

2. Сам процесс управления — подготовка, разработка управленческих решений; реализация управленческих решений; информационные связи.

Эти 2 подсистемы образуют содержание управленческой деятельности.

1. Структура управления-структура организации (по функциональным и др.признакам); схема характера связей внутри организации (горизонтальные и вертикальные).

2. Техника управления-технические средства, которые применяются в управленческом процессе в современных условиях.

Эти 2 подсистемы образуют механизм управления.

Система управления одновременно стабильна, и в то же время изменчива.

Система управления должна постоянно совершенствоваться.

В составе этих подсистем ведущую роль выполняют 1 и 2 подсистемы. Управленческая деятельность проявляется в выполнении управленческих функций.

Выделяют 2 группы функций:

• Конкретные функции управления.

• Общие функции управления.

Эти функции называются общими, потому что они присутствуют в составе любой конкретной функции, и они определяют и образуют состав этих конкретных функций, т.е., например, управление производством, но её реализаций посредством функций.

В других научных дисциплинах несколько другая классификация. В современных условиях роль общих функций повышается, и всё большее количество фирм имеют в своей структуре это обособленное подразделение.