Основные способы самосохранения организации

Каждая организационная система стремиться сохранить себя, используя для этого всю совокупность и комбинацию внутренних и внешних ресурсов, т.е. максимизировать свой совокупный потенциал.

Главная цель каждой организации – самосохранение; преобладание внутренних взаимодействий в организации над внешними. Вероятность достижения главной цели определяется как ее потенциальная эффективность. Когда создается организация, то у нее существует как внутренняя цель, которая позволяет организации функционировать внутри самой себя, так и внешняя цель, которая определяет насколько данная организация способна удовлетворить внешние потребности среды, т.е. для того, чтобы организация выжила, она должна быть востребована внешней средой — это необходимое условие. Достаточным же условием является способность так сгруппировать свои внутренние ресурсы, чтобы организация достойно могла проявлять себя во внешнем рынке, т.к. она находится во взаимодействии с организациями.

В организационной системе существует разбиение на 2 подсистемы: управляемая и управляющая. Это деление необходимо для выживания организации, и предполагается, что управляющая подсистема возьмет на себя функцию самосохранения, т.е. дирекция или высший менеджмент занимаются обеспечением этих условий.

Компоненты внутренней среды организации:

1. персонал (уровень профессиональной и квалификационной подготовки, культурный и образовательный);

2. техническая и технологическая подсистема (оборудование);

3. социальная среда (условия и организация труда);

4. уровень социально-психологических отношений в коллективе (конфликтность, взаимопомощь, удовлетворенность работой);

5. управление финансовыми потоками (показателями финансовой и бухгалтерской отчетности);

6. подсистема материального и морального стимулирования;

7. структура управления организации (способ построения организационной структуры, подготовка и реализация управленческого решения).

Внешние факторы организационной системы:

• уровень конкурентной среды;

• уровень НТП, инноваций;

• политическая среда организации;

• экономические мотивы;

• уровень законодательства;

• уровень образовательной и культурной среды;

• факторы политики и макроэкономики.

Закон самосохранения организации является основополагающим и все другие законы как общие так и специфические предназначены для его реализации. Самосохранение обеспечивается за счет сочетания стабильности и развития.

Принципы самосохранения:

1. Принцип эластичности — организация для обеспечения постоянного развития должна иметь возможности и ресурсы для своевременной адекватной реакции.

2. Принцип непрерывности — развитие организации не должно останавливаться, т.к. остановка на любой из стадий.

3. Принцип стабильности — организация должна максимально полно использовать те достижения, которые созданы, для этого требуется определённый период.

4. Принцип максимально полного учета инерции — в хозяйственной деятельности инерция проявляется в использовании устаревшей техники. Аппарат управления должен стремиться к тому, чтобы инерционность проявлялась в минимуме.