Теория бюрократической организации М.Вебера
НАВИГАЦИЯ ПО СТРАНИЦЕ
легко понять и запомнить
В исследовании Макса Вебера бюрократия относится к социологическим представлениям о рационализации коллективной деятельности.
Бюрократическая структура делает возможным, как считал Вебер, высокий уровень учета результатов для руководства организации и для тех, кто связан с ней.
Чтобы извлечь максимальную выгоду из бюрократической формы, Вебер полагал, что организация должна принять определенную стратегию развития.
Суть дела сводится к следующим моментам:
Все задания, необходимые для достижения целей, должны разделяться на высокоспециализированные виды работ. Исполнители должны стать экспертами в своей работе и нести ответственность за эффективное выполнение своих обязанностей.
Каждое задание должно выполняться в соответствии с «постоянной системой абстрактных правил» с целью гарантирования однородности и скоординированности различных заданий.
Каждый сотрудник или офис организации должен отвечать перед руководителем за свои действия или действия подчиненных.
Каждое официальное лицо в организации должно вести дела своего офиса безлично и формально. Оно должно поддерживать социальную дистанцию между собой и подчиненными, а также клиентами.
Наем на работу в бюрократическую организацию должен основываться на технической квалификации и предусматривать защиту от произвольного увольнения. Соответственно, продвижение по службе должно быть основано на трудовом стаже и личных достижениях. Наем в организацию рассматривается как карьера работника на протяжении всей жизни, что предполагает высокий уровень его преданности фирме. Организация, достигающая такого уровня, приближается к бюрократии идеального типа.
Между тем только некоторым организациям свойственны все характеристики идеального типа. Отдельные достаточно высокие характеристики свойственны многим организациям.
В анализе организации три аспекта структуры организации рассматриваются как фундаментальные:
централизация: количество уровней в иерархии и степень централизации процесса принятия решений;
специализация: степень, до которой все действия организации разбиваются на специализированные обязанности для каждого;
стандартизация: координация, контроль и правила проведения определенных мероприятий, необходимых для достижения целей организации.
