Адаптация. Цели трудовой адаптации
НАВИГАЦИЯ ПО СТРАНИЦЕ
легко понять и запомнить
Адаптация означает включение личности в новую для нее предметно-вещевую и социальную среду.
Когда человек поступает на работу, он включается в систему внутриорганизационных трудовых отношений, занимая в ней одновременно несколько позиций. Поступая на предприятие, человек имеет определенные цели, потребности, ценности, нормы, установки поведения. В соответствии с ними pработник предъявляет и требования к организации к условиям труда, к оплате, содержанию, возможностям роста, к социальной среде.
Организация предъявляет требования к образованию, квалификации, производительности, дисциплине, умению работать в коллективе, готовности положительно воспринимать имеющиеся условия производства. В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, протекает процесс адаптации.
В самом общем виде адаптация — процесс приспособления работника к условиям внешней и внутренней среды.
В социологии и психологии выделяют социальную и производственную (трудовую) адаптацию. С позиции управления персоналом наибольший интерес представляет трудовая адаптация. Именно она является инструментом в решении такой проблемы, как формирование у нового работника требуемого уровня производительности и качества труда в более короткие сроки.
Любая перемена рабочего места предлагает не только изменение условий труда, смены коллектива, но и часто связана с изменением профессий, вида деятельности, что придает адаптации новый, более сложный характер.
В процессе приспособления человека к производственной среде возникает немало вопросов:
нужно ли принимать работнику среду как должное и всеми силами приспосабливать к ней или требовать изменения и самой среды (особенно это актуально по отношению к труду женщин);
каковы пути и средства воздействия на человека и на среду; где критерий возможности и необходимости учета требований работника и т.д.
Поэтому следует различать актуальную адаптацию, когда индивид стремится воздействовать на среду с тем, чтобы изменить ее (в том числе и нормы, ценности, формы взаимодействия и деятельности, которые он должен освоить), и пассивную, когда он не стремится к такому воздействию и изменению.
Составляющие производственной среды как объекта адаптации:
условия труда и его организация;
оплата труда и формы материального стимулирования;
содержание труда;
жесткость норм;
психологический климат в коллективе и т.д.
Некоторые исследователи добавляют бытовые условия, внепроизводственное общение в коллективе, организацию досуга.
Цели адаптации:
С одной стороны, фактор, что человек начал работу в организации, стоит его сознательный выбор, основанный на определенной мотивации принятого решения, и ответственность за это решение.
С другой стороны, и организация принимает на себя определенные обязательства, нанимая работника для выполнения конкретной работы (предоставление работнику значимых для него благ, признание, перспективы должностного и профессионального роста, приемлемый уровень оплаты труда и т.д.).
