Этапы привлечения персонала в организацию: описание вакансии

Этапы процесса рекруитмента кандидатов:

1. Исследование рынка — тенденции рынка труда, специфика занятости, стратегия конкурентов и т.д.

2. Разработка товара — на рынке рабочей силы представляет собой, прежде всего, обеспечение конкурентоспособных условий труда, привлекательность рабочего места, что находит отражение в рекламной информации (все зависит от компании нет общих правил).

3. Ценообразование в процессе рекруитмента подразумевает разработку системы заработной платы, льгот и компенсаций (на этот процесс влияет спрос и предложение на рынке труда, объективные условия рынка).

4. Продвижение товара составляет суть рекруитмента кандидатов на вакантные должности, т.е. способы привлечения.

Этапы привлечения и отбора персонала:

• определение текущей потребности в персонале с учетом основных целей организации;

• получение точной информации о том, какие требования к работнику предъявляет вакантная должность (анализ работы);

• установление квалификационных требований, необходимых для успешного выполнения работы;

• определение личностных и деловых качеств, необходимых для эффективного выполнения работы;

• поиск возможных источников кадрового выполнения и выбор адекватных методов привлечения подходящих кандидатов;

• определение подходящих методов отбора кадров, позволяющих лучше всего оценить пригодность кандидатов к работе в данной должности;

• обеспечение наилучших условий для адаптации новых работников к работе в организации.