Методы планирования персонала
НАВИГАЦИЯ ПО СТРАНИЦЕ
легко понять и запомнить
Планирование персонала — определение текущего состояния и перспективной потребности в количественных и качественных структурах персонала.
При планировании потребности в персонале могут использоваться различные методы:
Балансовый метод основывается на взаимной увязке ресурсов, которыми располагает организация, и потребностей в них в рамках планового периода. Если ресурсов по сравнению с потребностями недостаточно, то происходит поиск их дополнительных источников, позволяющих покрыть дефицит. Необходимые ресурсы можно привлекать с внутреннего или внешнего рынка труда.
Нормативный метод планирования состоит в том, что основой плановых заданий на определенный период становятся нормы затрат различных ресурсов (в нашем случае трудовых) на единицу продукции (в данном случае рабочего времени, расхода фонда заработной платы и проч.).
В теории прогнозирования разработаны различные методы, которые могут быть применимы и для прогнозирования потребности в персонале.
Методы для прогнозирования потребностей в персонале могут быть основаны либо на суждениях (оценки управляющих и методика Дельфи), либо на использовании экономико-математических методов. В кадровом планировании выделяют количественные и качественные показатели.
Качественная потребность, т.е. потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных требований к персоналу, рассчитывается исходя из общей организационной структуры, а также организационных структур подразделений.
При качественном планировании выделяют следующие методы:
Метод экспертной оценки.
Метод групповых оценок.
Метод Дельфи.
Методы моделирования.
Количественная потребность в персонале планируется посредством определения его расчетной численности и ее сравнения с фактической обеспеченностью на определенный плановый период.
Виды количественных потребностей:
общая потребность — вся численность персонала, которая необходима (брутто-потребность в кадрах);
дополнительная потребность — количество работников, необходимое в планируемом периоде дополнительно к имеющейся численности базового года, обусловленное текущими нуждами предприятия (нетто-потребность в кадрах).
При количественном планировании используются следующие методы:
Балансовый метод.
Нормативный метод.
Статистически метод.
