Сравнительная характеристика двух типов кадровой политики
НАВИГАЦИЯ ПО СТРАНИЦЕ
легко понять и запомнить
Термин «кадровая политика» имеет широкое и узкое толкование:
система принципов и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы (отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами — отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение — заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации);
набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознанных) во взаимоотношениях людей и организации: в этом смысле, например, слова «кадровая политика нашей фирмы состоит в том, чтобы брать на работу людей только с высшим образованием», могут использоваться в качестве аргумента при решении конкретного кадрового вопроса.
Открытая кадровая политика:
Набор персонала. Ситуация высокой конкуренции на рынке труда.
Адаптация персонала. Возможность быстрого включения в конкурентные отношения, внедрение новых для организации подходов, предложенных новичками.
Обучение и развитие персонала. Часто проводится во внешних центрах, способствует заимствованию нового.
Продвижение персонала. Затруднена возможность роста, так как преобладает тенденция набора персонала.
Мотивация и стимулирование. Предпочтение отдается вопросам стимулирования внешней мотивации.
Внедрение инноваций. Постоянное инновационное воздействие со стороны новых сотрудников, основной механизм инноваций — контракт, определение ответственности сотрудника и организации.
Закрытая кадровая политика:
Набор персонала. Ситуация дефицита рабочей силы, отсутствие притока новых рабочих рук.
Адаптация персонала. Эффективная адаптация за счет института наставников («опекунов»), высокой сплоченности коллектива, включение в традиционные подходы.
Обучение и развитие персонала. Часто проводится во внутрикорпоративных центрах, способствует формированию единого взгляда, общих технологий, адаптировано к работе организации.
Продвижение персонала. Предпочтение при назначении на вышестоящие должности всегда отдается сотрудникам компании, проводится планирование карьеры.
Мотивация и стимулирование. Предпочтение отдается вопросам мотивации (удовлетворение потребности в стабильности, безопасности, социальном принятии).
Внедрение инноваций. Необходимость специально инициировать процесс разработки инноваций, высокое чувство причастности, ответственности за изменения за счет осознания общности судьбы человека и предприятия.
Закрытая кадровая политика характеризуется тем, что организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение происходит только из числа сотрудников организации. Такого типа кадровая политика характерна для компаний, ориентированных на создание определенной корпоративной атмосферы, формирование особого духа причастности, а также, возможно, работающих в условиях дефицита кадровых ресурсов.
